最新的PRINCE2 7 Foundation written Exam (PRINCE2Foundation Deutsch Version) - PRINCE2Foundation Deutsch免費考試真題

A. Nach Ausnahme verwalten

B. Fortgesetzte geschäftliche Rechtfertigung

C. Nach Stufen verwalten

D. Definierte Rollen und Verantwortlichkeiten

A. Funktionsübergreifend

B. Ändern

C. Risiko

D. Einzigartig

A. Autorität ändern

B. Projektunterstützung

C. Teammanager

D. Leitender Lieferant

A. 3 und 4

B. 2 und 3

C. 1 und 4

D. 1 und 2

A. Zur Angabe der Lösung, die zur Bereitstellung der ausgewählten Geschäftsoption verwendet werden soll

B. Um die Managementmaßnahmen zu definieren, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass die Projektergebnisse erreicht werden

C. Um sicherzustellen, dass der Geschäftsplan des Unternehmens mit den Projektkosten und -vorteilen aktualisiert wird

D. Zur Integration des Benefit-Management-Ansatzes in die Projekt- und Phasenpläne

A. Anwendung der PRINCE2-Prinzipien

B. Anwendung der Aktivitäten in jedem Prozess

C. Anwendung branchengerechter Tools

D. Anwendung geeigneter Führungsqualitäten

A. Produktlieferung verwalten

B. Verwalten einer Bühnengrenze

C. Ein Projekt leiten

D. Ein Projekt initiieren

A. Geben Sie das gewünschte Ergebnis an

B. Stellen Sie die Ressourcen und Fähigkeiten bereit, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen

C. Stellen Sie die technische Integrität eines Projekts sicher

D. Entwickeln Sie die Produkte eines Projekts

A. Um es dem Projektvorstand zu ermöglichen, den Projektmanager zu ermächtigen, innerhalb der delegierten Autoritätsgrenzen zu arbeiten

B. Um dem Projektvorstand gerade genug Informationen zur Verfügung zu stellen, um zu entscheiden, ob die Initiierungsphase genehmigt werden soll

C. Zur Vorbereitung des Vertrags für das Projekt, damit sich der Projektvorstand zur Lieferung verpflichten kann

D. Um dem erfahrenen Benutzer die Möglichkeit zu geben, zu bestätigen, dass er das Projektprodukt für akzeptabel hält

A. Eine Erklärung der Risikobereitschaft des Unternehmens

B. Die Namen der zugewiesenen Aktionspersonen für jedes Risiko

C. Eine Beschreibung des Risikomanagementverfahrens

D. Schätzungen der Wahrscheinlichkeit und Auswirkung von Risiken

A. Das Team, das den Phasenplan erstellt, umfasst Mitarbeiter aus verschiedenen Teilen einer Organisation

B. Phasenpläne werden vom Projektmanager erstellt, wenn die Phase zu Ende geht

C. Es ist nicht möglich, Abhilfemaßnahmen für eine Ausnahme durch die Aktualisierung eines Phasenplans zu implementieren

D. In einem Phasenplan identifizierte Produkte können nicht auf den Projektplan zurückgeführt werden

A. Produktlieferung verwalten

B. Ein Projekt leiten

C. Verwalten einer Phasengrenze

D. Ein Projekt starten

A. Der Projektvorstand sollte mehrere Phasen gleichzeitig genehmigen

B. Ein Projekt sollte weniger und längere Phasen haben, wenn die Risikoexposition hoch ist

C. Ein Projekt sollte separate Phasen zur Planung, Durchführung und zum Abschluss des Projekts haben

D. Das Ende einer Phase sollte einen Kontrollpunkt für die Projekttafel bieten

A. Um Änderungen an Basisprodukten zu verhindern

B. Zur Beurteilung und Kontrolle der Unsicherheit

C. Zur Identifizierung, Bewertung und Kontrolle aller potenziellen und genehmigten Änderungen an Basisprodukten

D. Einrichtung von Mechanismen zur Überwachung und zum Vergleich der tatsächlichen Erfolge mit den geplanten

A. Zur Auswahl des Projektmandats

B. Um die Initiierungsphase zu genehmigen

C. Zur Definition des Projektqualitätsmanagementansatzes

D. Zur Ernennung des Projektmanagementteams