最新的PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) - PMP Korean免費考試真題
問題1
프로젝트 팀의 성과를 검토할 때 프로젝트 관리자는 팀 속도가 다음 검토 게이트 목표를 충족하기에 충분히 빠르지 않다는 것을 깨닫습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
프로젝트 팀의 성과를 검토할 때 프로젝트 관리자는 팀 속도가 다음 검토 게이트 목표를 충족하기에 충분히 빠르지 않다는 것을 깨닫습니다. 프로젝트 관리자는 어떻게 해야 할까요?
正確答案: A
說明：（僅 PDFExamDumps 成員可見）
問題2
프로젝트 관리자가 중요한 소프트웨어 개발 프로젝트를 담당하고 있습니다. 팀은 하이브리드 방식을 사용하고 있으며 개발을 4개의 스프린트로 나누었습니다. 세 번째 스프린트가 끝날 무렵, 프로젝트 관리자는 획득가치(EV)가 50만 달러이고 계획가치(PV)가 55만 달러임을 알게 됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자가 중요한 소프트웨어 개발 프로젝트를 담당하고 있습니다. 팀은 하이브리드 방식을 사용하고 있으며 개발을 4개의 스프린트로 나누었습니다. 세 번째 스프린트가 끝날 무렵, 프로젝트 관리자는 획득가치(EV)가 50만 달러이고 계획가치(PV)가 55만 달러임을 알게 됩니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
正確答案: B
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問題3
한 프로젝트가 6번의 반복 중 5번째 반복을 마무리하고 있습니다. 반복 검토 과정에서 고객이 남은 반복의 용량을 초과하는 새로운 규제 기능을 추가했습니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 하나요?
한 프로젝트가 6번의 반복 중 5번째 반복을 마무리하고 있습니다. 반복 검토 과정에서 고객이 남은 반복의 용량을 초과하는 새로운 규제 기능을 추가했습니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 하나요?
正確答案: C
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問題4
우선순위가 높고 복잡한 프로젝트를 시작하기 전에, 프로젝트 관리자는 모든 프로젝트 이해 관계자가 프로젝트 활동과 관련된 자신의 역할 범위를 알고 있는지 확인하기 위해 무엇을 해야 할까요?
우선순위가 높고 복잡한 프로젝트를 시작하기 전에, 프로젝트 관리자는 모든 프로젝트 이해 관계자가 프로젝트 활동과 관련된 자신의 역할 범위를 알고 있는지 확인하기 위해 무엇을 해야 할까요?
正確答案: A
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問題5
애자일 프로젝트 매니저는 프로젝트 팀에 여러 대륙 출신의 구성원을 보유하고 있습니다. 데어리 스크럼 회의에서 프로젝트 매니저는 프로젝트 목표와 목적에 대한 이해의 차이가 있음을 발견했습니다. 프로젝트 매니저는 어떻게 해야 할까요?
애자일 프로젝트 매니저는 프로젝트 팀에 여러 대륙 출신의 구성원을 보유하고 있습니다. 데어리 스크럼 회의에서 프로젝트 매니저는 프로젝트 목표와 목적에 대한 이해의 차이가 있음을 발견했습니다. 프로젝트 매니저는 어떻게 해야 할까요?
正確答案: D
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問題6
프로젝트 관리자는 대중에게 신속하게 배포해야 하는 솔루션을 제공하기 위해 노력하고 있습니다.
프로젝트 팀은 경험이 풍부하고, 이해관계자들은 납품을 지원하고, 고객들은 협조하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 솔루션을 제때 제공하기 위해 어떤 전략을 사용해야 할까요?
프로젝트 관리자는 대중에게 신속하게 배포해야 하는 솔루션을 제공하기 위해 노력하고 있습니다.
프로젝트 팀은 경험이 풍부하고, 이해관계자들은 납품을 지원하고, 고객들은 협조하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 솔루션을 제때 제공하기 위해 어떤 전략을 사용해야 할까요?
正確答案: A
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問題7
프로젝트 관리자는 조직의 프로젝트 특성과 다른 고유한 프로젝트를 진행하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 이 새로운 프로젝트에 맞게 아티팩트를 조정하고 있습니다.
프로젝트에 어떤 아티팩트를 사용할지 결정하는 사람은 누구입니까?
프로젝트 관리자는 조직의 프로젝트 특성과 다른 고유한 프로젝트를 진행하고 있습니다.
프로젝트 관리자는 이 새로운 프로젝트에 맞게 아티팩트를 조정하고 있습니다.
프로젝트에 어떤 아티팩트를 사용할지 결정하는 사람은 누구입니까?
正確答案: D
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問題8
혁신적인 제품 프로젝트를 진행하는 동안, 한 프로젝트팀이 마감일을 맞추기 위해 열심히 노력해 왔습니다. 그런데 팀원 중 한 명이 3주 후에 떠나게 되어 새로운 팀원으로 교체될 예정입니다.
팀은 암묵적 지식을 어떻게 공유해야 할까?
혁신적인 제품 프로젝트를 진행하는 동안, 한 프로젝트팀이 마감일을 맞추기 위해 열심히 노력해 왔습니다. 그런데 팀원 중 한 명이 3주 후에 떠나게 되어 새로운 팀원으로 교체될 예정입니다.
팀은 암묵적 지식을 어떻게 공유해야 할까?
正確答案: B
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問題9
프로젝트 관리자가 다양한 구성원으로 구성된 글로벌 팀을 이끌고 있습니다. 팀원들은 최근 승인된 변경 요청의 요건에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 팀원 간의 갈등으로 인해 사기가 저하되고 업무 성과가 저하되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자가 다양한 구성원으로 구성된 글로벌 팀을 이끌고 있습니다. 팀원들은 최근 승인된 변경 요청의 요건에 대해 의견이 일치하지 않습니다. 팀원 간의 갈등으로 인해 사기가 저하되고 업무 성과가 저하되었습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 하나요?
正確答案: C
說明：（僅 PDFExamDumps 成員可見）
問題10
작년에 한 회사는 진행 중인 프로젝트를 위해 외부 하청업체에 미화 60,000달러를 지불했습니다.
프로젝트 관리자는 내부 인력을 활용하여 올해 프로젝트를 보다 비용 효과적으로 전달할 수 있는지 평가해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 낙관적 기간인 4개월, 비관적 기간인 6개월, 가장 기대되는 기간인 5개월을 사용했으며, 다음과 같은 자원이 있어야 서비스를 제공할 수 있다고 결론 내렸습니다.
- 엔지니어 2명 (월급 700달러)
- 프로젝트 매니저 1명 (월급 US$1,600)
- 추가 예상 월 비용 US$2,000
프로젝트 관리자는 프로그램 평가 및 검토 기술(PERT)을 사용하여 프로젝트가 내부 자원으로 제공되는 경우 절감액을 계산했습니다.
프로젝트 관리자는 회사가 얼마나 많은 돈을 절약할 수 있다고 추정합니까?
작년에 한 회사는 진행 중인 프로젝트를 위해 외부 하청업체에 미화 60,000달러를 지불했습니다.
프로젝트 관리자는 내부 인력을 활용하여 올해 프로젝트를 보다 비용 효과적으로 전달할 수 있는지 평가해 달라는 요청을 받았습니다. 프로젝트 관리자는 낙관적 기간인 4개월, 비관적 기간인 6개월, 가장 기대되는 기간인 5개월을 사용했으며, 다음과 같은 자원이 있어야 서비스를 제공할 수 있다고 결론 내렸습니다.
- 엔지니어 2명 (월급 700달러)
- 프로젝트 매니저 1명 (월급 US$1,600)
- 추가 예상 월 비용 US$2,000
프로젝트 관리자는 프로그램 평가 및 검토 기술(PERT)을 사용하여 프로젝트가 내부 자원으로 제공되는 경우 절감액을 계산했습니다.
프로젝트 관리자는 회사가 얼마나 많은 돈을 절약할 수 있다고 추정합니까?
正確答案: B
說明：（僅 PDFExamDumps 成員可見）
問題11
프로젝트 관리자가 고객 보고서 작성 마감일을 앞두고 있습니다. 프로젝트 관리자가 회의 안건을 준비했지만, 계획대로 진행된 회의는 단 한 건도 없었습니다. 맞습니다. 회의는 항상 논쟁으로 끝나고, 실행 가능한 조치 사항도 나오지 않습니다. 프로젝트 관리자는 매우 좌절하여 프로젝트 스폰서에게 도움을 요청합니다. 이러한 상황을 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 준비해야 했을까요?
프로젝트 관리자가 고객 보고서 작성 마감일을 앞두고 있습니다. 프로젝트 관리자가 회의 안건을 준비했지만, 계획대로 진행된 회의는 단 한 건도 없었습니다. 맞습니다. 회의는 항상 논쟁으로 끝나고, 실행 가능한 조치 사항도 나오지 않습니다. 프로젝트 관리자는 매우 좌절하여 프로젝트 스폰서에게 도움을 요청합니다. 이러한 상황을 방지하기 위해 프로젝트 관리자는 무엇을 준비해야 했을까요?
正確答案: C
說明：（僅 PDFExamDumps 成員可見）
問題12
프로젝트 매니저가 20개국 이상에서 사업을 운영하는 다국적 금융 서비스 회사에서 근무하고 있습니다.
100개국. 회사는 시간을 내어 출시하고 있습니다.
여러 국가에서 사용 가능한 관리 시스템.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
프로젝트 매니저가 20개국 이상에서 사업을 운영하는 다국적 금융 서비스 회사에서 근무하고 있습니다.
100개국. 회사는 시간을 내어 출시하고 있습니다.
여러 국가에서 사용 가능한 관리 시스템.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
正確答案: C
說明：（僅 PDFExamDumps 成員可見）
問題13
프로젝트 관리자가 기술적으로 복잡한 프로젝트를 이끌고 있습니다. 이 프로젝트는 전략적 업무 프로그램의 일부이며 애자일 방식을 처음으로 도입한 프로젝트입니다. 이사회 구성원 중 한 명이 프로젝트 범위 달성 현황을 확인하기 위해 회의에 참석하고 싶어합니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 하나요?
프로젝트 관리자가 기술적으로 복잡한 프로젝트를 이끌고 있습니다. 이 프로젝트는 전략적 업무 프로그램의 일부이며 애자일 방식을 처음으로 도입한 프로젝트입니다. 이사회 구성원 중 한 명이 프로젝트 범위 달성 현황을 확인하기 위해 회의에 참석하고 싶어합니다.
프로젝트 리더는 무엇을 해야 하나요?
正確答案: D
說明：（僅 PDFExamDumps 成員可見）
問題14
진행 중인 애자일 프로젝트에 많은 차단 항목이 발생했는데, 프로젝트 관리자는 근본적인 문제점을 파악하지 못하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 투명성을 확보하고 차단 요소를 제거하기 위해 어떻게 해야 할까요?
진행 중인 애자일 프로젝트에 많은 차단 항목이 발생했는데, 프로젝트 관리자는 근본적인 문제점을 파악하지 못하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 투명성을 확보하고 차단 요소를 제거하기 위해 어떻게 해야 할까요?
正確答案: A
說明：（僅 PDFExamDumps 成員可見）
問題15
새 프로젝트 관리자와의 첫 프로젝트 회의에서 이해관계자가 정기 보고서를 받지 못한다고 불평합니다. 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 할까요?
새 프로젝트 관리자와의 첫 프로젝트 회의에서 이해관계자가 정기 보고서를 받지 못한다고 불평합니다. 프로젝트 관리자는 먼저 무엇을 해야 할까요?
正確答案: B
說明：（僅 PDFExamDumps 成員可見）